El uso de ‘sprints’ en desarrollo de software genera debate
El método de trabajo en «sprints» es común en empresas tecnológicas, organizando tareas en períodos cortos, usualmente de dos semanas. Aunque aporta estructura y ritmo, ha sido criticado por algunos expertos del sector, como el ingeniero Daniel Blanco, quien lo considera un sinsentido. Los ‘sprints’ pueden incentivar prácticas poco efectivas, como añadir tareas innecesarias si
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